리더십 전략 평가
양식의 구조

HBR에서 제안하는 리더십 전략평가 양식의 구조는 리더가 갖추어야 하는 여섯 가지 스킬; ①예측하기,  ②도전하기, ③해석하기, ④결정하기, ⑤정렬하기 그리고 ⑥학습하기를 각각 2개의 문항으로 구성하여 상향 평가를 요청할 수 있도록 구성되어 있습니다.

저자 Paul J. H. Shoemaker는 각 영역을 평가해서 획득한 평균 점수 중, 가장 취약한 영역부터 개선해나갈 것을 권장합니다. 또한, HBR을 통해 공개한 6개 요소의 평가한 20,000여 명의 성적을 벤치마크할 수도 있습니다.

이렇게 활용해 보세요

구성원들에게 리더십 1인 혹은 조직의 경영진 전체를 생각하면서 설문지에 응답하도록 요청해보세요. 구성원들이 생각하는 우리 조직 리더십의 현재 초상을 확인할 수 있습니다.

HBR에 공개되었을 당시 리더 2만 명의 각 요소별 점수는 아래와 같이 나타났습니다. 구성원들이 평가한 점수와 글로벌 리더들이 얻은 점수를 함께 비교해보세요. 만약 포켓서베이 HR을 활용하신다면, 글로벌 리더의 점수 뿐만 아니라 같은 산업군에서 동일한 조사를 수행한 국내 다른 리더십들과의 점수도 비교할 수 있습니다.

예측하기 4.99/7.00
도전하기 5.52/7.00
해석하기: 5.78/7.00
결정하기: 5.78/7.00
정렬하기: 5.01/7.00
학습하기: 4.95/7.00

예측하기  

• 동종 업계와 이종 업계나 직무 위주로 폭넓은 전문가 네트워크와 정보 공급원을 형성해 정보를 수집합니다.
• 경쟁사의 동향을 예견하거나, 새로운 사업 추진 혹은 신제품에 대해서 시장이 어떤 반응을 보일지 예측합니다.

도전하기

• 다양한 각도에서 문제를 관측하고 원인을 파악합니다.
• 한 이슈를 여러 측면에서 해석하기 위해 다양한 방법을 사용합니다.

해석하기

• 호기심이 많으며 열린 마음을 유지합니다.
• 결론을 내리기 전에 다른 사람들과 여러 개의 가설을 검증합니다.

결정하기

• 성장을 위한 장기적 투자와 즉각적 결실을 위한 단기적 투자 간 균형을 맞춥니다.
• 의사 결정을 내릴 때 고객과 다른 이해관계자들에게 미치는 예기치 않은 결과까지 고려합니다.

정렬하기

• 나의 리더는 이해관계자들의 변화 의지와 동기 요인을 측정합니다.
• 나의 리더는 이해관계자 사이의 충돌을 방지하고 해소하기 위해 노력합니다.

학습하기

• 나의 리더는 성공과 실패 경험을 공유합니다.
• 나의 리더는 실패가 예측될 경우, 이미 결정을 내린 후라도 전략을 변경합니다.